해외매출 78%... 미국인들이 더 열광하는 K뷰티 신흥 강자의 비밀

 글로벌 뷰티기업 에이피알(APR)이 K뷰티 시장의 새로운 강자로 떠올랐다. 지난 6월 LG생활건강을 추월한 데 이어 2개월 만에 아모레퍼시픽까지 제치며 시가총액 1위에 올랐다. 업계 전문가들은 에이피알의 폭발적 성장 비결로 불모지 개척, 해외 진출 성공, 강력한 연구개발(R&D) 경쟁력 세 가지를 꼽는다.

 

에이피알은 소비자들에게 생소하던 뷰티테크와 홈뷰티 시장을 개척한 선구자다. 2021년 화장품 중심이던 뷰티시장에 첨단 전자기기 '메디큐브 에이지알'을 출시해 센세이션을 일으켰다. 미세전류 기술을 탑재한 이 디바이스는 피부 탄력과 재생, 피부결 개선 효과가 두드러지면서 소비자들의 폭발적인 반응을 얻었다.

 

당시 배우 김희선을 모델로 발탁해 SNS 중심의 마케팅을 펼치며 '김희선 마사지기', '김희선 탄력기기'라는 별명으로 인지도를 높였다. 메디큐브 에이지알은 지난 5월 기준 누적 400만대 이상 판매되는 대기록을 세웠다. 최근에는 글로벌 스타 헤일리 비버, 카일리 제너가 에이피알 제품을 사용하는 모습이 SNS에 올라와 화제가 됐으며, 신제품 모델로는 아이브(IVE)의 장원영을 발탁했다.

 

이러한 성공에 힘입어 에이피알의 뷰티 디바이스 부문은 2분기 매출액이 900억원을 넘기며 전년 대비 32% 성장했다. 특히 '부스터 프로'가 전 세계적으로 인기를 끌면서 브랜드 인지도가 크게 높아졌다.

 

에이피알의 두 번째 성공 요인은 과감한 해외 진출 전략이다. K팝과 K드라마 등 한류 열풍에 힘입어 글로벌 시장에서 K뷰티가 각광받는 기회를 놓치지 않고, 미국뿐 아니라 일본, 중국, 유럽 시장에 동시다발적으로 진출하는 공격적인 확장 전략을 펼쳤다. 특히 해외에서 디바이스와 화장품을 함께 판매하는 '스마트 홈케어' 전략이 주효했다.

 


이러한 전략으로 에이피알은 자연스럽게 사업 다각화를 이루었다. 디바이스 중심에서 화장품 분야로 영역을 넓혀 2분기 화장품·뷰티 부문 매출은 전년 동기보다 3배 증가한 2270억원을 기록했다. 대표 브랜드 메디큐브는 미국 LA와 홍콩 팝업스토어를 거쳐 유럽까지 판로를 확대하며 글로벌 브랜드로 자리매김했다.

 

에이피알의 해외 사업은 이미 국내를 넘어섰다. 2분기 기준 해외 매출 비중은 78%에 달하며, 미국은 전체 매출의 29%를 차지해 국내(22%)보다 높은 비중을 차지한다. 상반기 미국 매출만 1600억원을 넘었으며, 8월부터는 미국 뷰티 전문 편집숍 울타뷰티(ULTA)에서도 판매를 시작했다. 일본에서는 2분기에 366% 성장률을 기록했으며, 유럽 시장도 발주량이 지속적으로 증가하고 있다.

 

마지막 성공 요인은 강력한 R&D 경쟁력이다. 에이피알은 젊은 기업임에도 뷰티 디바이스 전문 R&D센터를 운영하고 있다. 이곳에는 30여 명의 전문가가 근무하며, 그중 10명은 의료공학 석박사 출신이다. 센터 리더인 신재우 실장도 연세대 의료공학과 박사 출신이다. 나아가 에이피알은 헬스케어 시장까지 진출을 준비 중이며, 내년 하반기 병원용 의료기기 출시를 목표로 하고 있다.

 

에이피알을 창업한 김병훈 대표(36)는 연세대 경영학과 재학 시절 미국 교환학생 경험을 통해 글로벌 이커머스와 모바일 혁신에 눈을 뜬 후 2014년 에이프릴스킨(현 에이피알)을 설립했다. 당시 자본금은 5000만원에 불과했지만, 로드숍 화장품 브랜드가 주류를 이루던 시장에서 온라인 중심 전략으로 차별화에 성공했다. 이후 메디큐브, 글램디 등 다양한 브랜드를 선보이며 사업 영역을 확장했고, 2021년 뷰티 디바이스 출시로 가파른 성장세를 이어가고 있다.

 

문화포털

신문 TV 편성표, 60년 만에 퇴장

 종이신문의 한 구석을 수십 년간 굳건히 지켜온 TV 편성표가 역사의 뒤안길로 사라지고 있다. 주요 일간지들은 최근 디지털 미디어 소비 급증에 발맞춰 편성표 게재를 중단하고, 그 자리를 심층 뉴스나 지역 사회 콘텐츠로 채우겠다는 계획을 잇달아 발표했다. 이는 단순히 지면 구성의 변화를 넘어, 실시간 본방 사수라는 시청 문화가 완전히 저물고 있음을 상징하는 사건으로 받아들여진다.방송매체 이용행태 조사 결과에 따르면 국민 10명 중 8명 이상이 OTT를 이용하고 있으며, 특히 거실 TV를 통해서도 실시간 방송이 아닌 넷플릭스나 유튜브를 시청하는 비율이 급격히 늘었다. 젊은 층은 물론이고 이제는 중장년층까지 자신이 원하는 시간에 원하는 콘텐츠를 골라보는 방식에 익숙해졌다. 정해진 시간에 맞춰 TV 앞에 모여 앉던 '모래시계' 시절의 풍경은 이제 박물관에서나 찾아볼 수 있는 유물이 된 셈이다.과거 TV 편성표는 신문사에서 가장 열독률이 높은 '킬러 콘텐츠' 중 하나였다. 방송사들은 자사 프로그램을 하이라이트 칸에 올리기 위해 치열한 홍보전을 벌였고, 편성표에 오타라도 나는 날에는 독자들의 항의 전화로 신문사 업무가 마비될 정도였다. 하지만 스마트폰 보급과 숏폼 콘텐츠의 범람으로 인해 종이신문에서 편성표를 확인해야 할 실질적인 이유가 사라지면서 그 위상은 급격히 추락했다.그동안 신문사들은 편성표 폐지를 시도할 때마다 고령층 독자들의 거센 저항에 부딪혀 부활과 폐지를 반복해왔다. 디지털 기기에 익숙하지 않은 노년층에게 신문 편성표는 유일한 시청 가이드였기 때문이다. 그러나 2026년 현재, 디지털 전환은 더 이상 거스를 수 없는 대세가 되었고 대다수 언론사는 지면 효율성을 극대화하기 위해 편성표 삭제라는 결단을 내리고 있다.전문가들은 플랫폼은 변해도 콘텐츠의 생명력은 여전할 것으로 내다보고 있다. TV 방송 기반의 영상들이 유튜브 숏츠나 릴스로 재가공되어 소비되고, 거꾸로 온라인 인기 스타가 지상파로 유입되는 등 매체 간 경계가 허물어지고 있기 때문이다. 따라서 신문 지면에서 편성표가 사라지는 것은 미디어의 종말이 아니라, 새로운 소비 패턴에 최적화된 형태로 정보가 재배치되는 과정으로 해석해야 한다.주요 일간지들은 이번 지면 개편을 통해 확보한 공간을 인공지능(AI) 시대의 사회적 쟁점이나 지역 밀착형 보도에 할당하며 종이신문만의 차별화된 가치를 찾고 있다. 독자들은 이제 신문에서 오늘 밤 방송 시간을 확인하는 대신, 복잡한 사회 현상을 분석하는 긴 호흡의 기사를 읽게 될 것이다. 수십 년을 이어온 TV 편성표와의 작별은 2026년 대한민국 미디어 지형도가 완전히 바뀌었음을 증명하는 마지막 신호탄이다.