국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

문화포털

은퇴 번복한 로버츠, 다저스 장기 집권 선언

 메이저리그 역사상 가장 빠른 속도로 통산 1000승 고지에 올라서며 LA 다저스의 월드시리즈 2연패를 견인한 데이브 로버츠 감독이 개인 타이틀에 대한 서운함을 가감 없이 드러냈다. 그는 최근 현지 유력 매체와의 인터뷰에서 지난 2년간 팀을 최고의 자리에 올려놓았음에도 불구하고 올해의 감독상 투표에서 외면받은 현실에 대해 강한 의구심을 제기했다. 특히 우승을 차지한 해에조차 투표 순위 5위권 밖으로 밀려나거나 단 한 표도 얻지 못했던 과거의 사례를 언급하며, 현재의 투표 시스템이 승리의 가치를 제대로 반영하지 못하고 있다고 비판했다.로버츠 감독이 느끼는 답답함의 근저에는 강팀을 이끄는 사령탑이 겪어야 하는 이른바 '빅마켓 역차별'이 자리 잡고 있다. 매년 막대한 자금을 투입해 최정상급 전력을 유지하는 다저스의 특성상, 승리는 당연한 결과로 치부되고 패배는 감독의 역량 부족으로 화살이 돌아가는 구조다. 투표권을 가진 기자들이 전년 대비 성적이 급상승했거나 적은 예산으로 포스트시즌에 진출한 스몰마켓 팀 감독들에게 표를 몰아주는 경향이 뚜렷해지면서, 꾸준히 승률을 유지하는 로버츠 감독의 업적은 오히려 평가 절하되는 역설적인 상황이 반복되고 있다.단순히 성적에 대한 보상을 넘어, 로버츠 감독은 자신이 지닌 전략가로서의 면모가 과소평가되는 점에도 불만을 표했다. 그는 과거 더스티 베이커 감독이 겪었던 사례를 예로 들며, 흑인 감독들이 주로 '선수 친화적 리더' 혹은 '덕장'으로만 묘사되는 경향에 대해 일침을 가했다. 피부색에 따른 편견 때문인지 많은 이들이 감독의 치밀한 경기 운영과 전술적 판단보다는 소통 능력에만 초점을 맞춘다는 지적이다. 이는 그가 현장에서 발휘하는 데이터 분석 기반의 투수 교체 타이밍이나 정교한 불펜 운용 능력이 정당한 대우를 받지 못하고 있다는 항변이기도 하다.현장에서 함께 호흡하는 선수들의 평가는 외부의 시선과는 사뭇 다르다. 다저스의 베테랑 투수들은 로버츠 감독이 불펜 자원을 관리하고 선수 개개인에게 적절한 역할을 부여하는 능력이 리그 최고 수준이라고 입을 모은다. 특히 가을야구라는 극한의 압박 속에서도 한정된 선발 자원을 활용해 우승을 일궈낸 2024년의 성과는 그의 용병술이 정점에 달했음을 보여주는 증거다. 선수들은 그가 단순히 좋은 사람을 넘어, 승리를 위해 투수를 언제 투입하고 보호해야 하는지를 정확히 꿰뚫어 보는 탁월한 전략가임을 인정하고 있다.리더십 측면에서도 로버츠 감독은 개성 강한 스타 플레이어들을 하나의 목표로 결집시키는 독보적인 능력을 보여준다. 최근 팀이 연패에 빠지며 흔들릴 때 야수진과의 비공개 미팅을 통해 과거의 영광에 안주하지 말 것을 강력히 주문한 사례는 그가 부드러움 속에 날카로운 카리스마를 감추고 있음을 증명한다. 선수단 내부에서는 모든 구성원이 자신의 역할에 만족하며 한 방향을 바라보게 만드는 그의 감각을 높이 평가한다. 이는 거대 자본이 투입된 팀을 통제하는 것이 결코 자동 시스템으로 이루어지는 쉬운 일이 아님을 시사한다.당초 2029년 계약 종료와 함께 은퇴를 고려했던 로버츠 감독은 이제 장기 집권으로 방향을 선회하며 야구에 대한 여전한 열정을 드러냈다. 그는 자신의 지적 능력이 여전히 상승 곡선에 있다고 자신하며, 야구라는 스포츠의 수호자로서 게임의 발전에 기여하고 싶다는 포부를 밝혔다. 감독상 수상 여부와 관계없이 그는 이미 메이저리그를 대표하는 명장의 반열에 올랐으며, 다저스 왕조를 구축하려는 그의 도전은 멈추지 않을 기세다. 승리와 전략, 그리고 리더십을 모두 갖춘 사령탑으로서 그가 써 내려갈 다음 페이지에 전 세계 야구계의 시선이 집중되고 있다.