국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

문화포털

강릉 첫 민주당 시장 탄생, 보수 텃밭 뒤집었다

 강릉 지역 정치가 수십 년간 이어져 온 보수 독점 체제를 깨고 사상 첫 민주당 시장 시대를 맞이하며 대대적인 변혁의 기로에 섰다. 이번 지방선거에서 승리한 김중남 당선인은 보수 성향이 짙은 동해안권 정치 지형에서 진보 정당의 깃발을 꽂으며 전국적인 주목을 받고 있다. 이는 단순한 정권 교체를 넘어 지역 내 뿌리 깊은 정치적 관성을 뒤흔든 사건으로 평가받으며 향후 행정 방향에 대한 시민들의 기대감을 고조시키고 있다.이번 승리의 핵심 동력은 과거의 적을 동지로 돌려세운 파격적인 '통합 전술'에서 비롯되었다. 김 당선인 측은 선거 과정에서 과거 치열하게 대립했던 최욱철 전 의원과 김한근 전 시장, 최재규 전 의장 등을 한데 모아 메머드급 선대위를 구성하는 승부수를 던졌다. 서로 다른 정치적 배경을 가진 이들이 '강릉 발전'이라는 명분 아래 결집하면서, 기존 민주당 조직력에 보수층의 외연까지 흡수하는 시너지 효과를 낸 것이 결정적 승인이었다.선거 전략 측면에서는 이념적 선명성보다는 실용주의적 중도 확장 정책이 주효했다는 분석이 지배적이다. 강릉은 전통적으로 보수 정당에 대한 충성도가 높은 지역이지만, 이번에는 진영 논리에 매몰되지 않은 부동층의 표심이 대거 이동했다. 보수 진영의 유력 정치인들이 김 당선인을 지지하고 나서면서 민주당 후보에 대한 심리적 거부감이 완화되었고, 결과적으로 세대와 이념을 아우르는 광범위한 지지 기반을 확보하는 데 성공했다.중앙 정치권 역시 강릉에서 불어온 변화의 바람을 예의주시하며 이례적인 반응을 내놓고 있다. 민주당 지도부는 이번 결과를 강원도 전체의 정치 지형을 바꿀 수 있는 상징적 사건으로 규정하고 전폭적인 지원을 약속했다. 특히 당 대표가 직접 최고위원회의에서 특정 기초단체장의 당선을 언급하며 격찬한 것은, 강릉의 사례가 향후 민주당의 취약 지역 공략을 위한 표준 모델로 자리 잡을 가능성을 시사하는 대목이다.현재 강릉 시내는 당선인의 감사 인사와 새로운 변화를 기대하는 시민들의 목소리로 가득 차 있다. 최욱철 상임선대위원장을 비롯한 통합 선대위 관계자들은 선거 승리에 안주하지 않고, 당선인이 안정적으로 시정을 인수할 수 있도록 가교 역할을 자처하고 나섰다. 지역 정가에서는 이들이 보여준 '원팀' 기조가 선거용 일회성 이벤트에 그치지 않고 실제 시정 운영 과정에서도 협치 모델로 구현될 수 있을지 주목하고 있다.김중남 당선인은 당선 확정 직후 인수위원회 구성에 착수하며 본격적인 시정 설계에 들어갔다. 인수위는 특정 정파에 치우치지 않고 각계 전문가와 통합 선대위에 참여했던 인사들을 고루 배치해 행정의 연속성과 혁신을 동시에 꾀할 방침이다. 사상 첫 민주당 시장의 탄생으로 강릉시는 공직 사회의 대대적인 변화와 함께 지역 현안 사업에 대한 대대적인 재검토 및 추진력 확보라는 중대한 과제를 안고 민선 10기의 닻을 올렸다.