국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

문화포털

문화요일 만족도 90%... "비용·시간 장벽 낮췄다"

 문화체육관광부가 지난 4월부터 '문화가 있는 날'을 매주 수요일로 확대 시행한 이후, 국민의 문화예술 활동 참여가 눈에 띄게 증가한 것으로 나타났다. 문체부가 15일 발표한 이용자 만족도 조사 결과에 따르면, 응답자의 71.1%가 정책 확대 이후 문화예술 활동 참여 횟수가 늘어났다고 답했다. 이는 한 달에 단 하루 제공되던 혜택이 주 단위로 정례화되면서 국민이 체감하는 문화 접근성이 비약적으로 개선되었음을 보여준다. 단순히 활동 시기를 옮긴 것이 아니라 전체적인 향유 횟수 자체가 늘어났다는 점은 이번 정책의 가장 큰 성과로 꼽힌다.정책에 대한 국민적 호응은 수치로도 명확히 증명되었다. 문화요일 이용 만족도는 89.8%라는 높은 기록을 달성했으며, 향후 재이용 의향과 타인 추천 의향 역시 모두 90%를 상회했다. 문체부는 이러한 결과가 일회성 체험을 넘어 자발적인 문화 소비 습관이 형성되고 있음을 시사한다고 분석했다. 이용자들은 주로 할인 혜택과 프로그램의 높은 수준, 그리고 무료 참여 기회를 만족 요인으로 꼽았다. 이는 가격 경쟁력이라는 경제적 유인책과 콘텐츠의 질적 우수성이 결합하여 이용자들의 기대를 충족시킨 결과로 풀이된다.문화요일은 그동안 국민이 문화생활을 즐기는 데 걸림돌로 작용했던 비용과 시간, 거리의 장벽을 낮추는 데도 기여했다. 조사 대상자의 83.4%는 경제적 부담을 줄이는 데 실질적인 도움이 되었다고 평가했으며, 시간적 여유를 확보하거나 가까운 곳에서 문화를 즐길 수 있게 되었다는 응답도 높은 비중을 차지했다. 전체 응답자의 90.1%가 이번 정책 확대가 전반적인 문화 향유 수준을 높이는 데 기여한다고 평가한 것은, 문화요일이 단순한 이벤트를 넘어 보편적인 복지 정책으로 자리 잡았음을 의미한다.정책의 효과는 실제 참여 횟수가 늘어난 집단에서 더욱 뚜렷하게 나타났다. 활동 참여가 증가한 집단의 만족도는 7점 만점에 6.26점으로, 그렇지 않은 집단의 5.53점보다 월등히 높았다. 이는 문화예술 시설 이용 경험이 늘어날수록 정책에 대한 긍정적 인식이 강화되는 선순환 구조가 형성되었음을 보여준다. 또한 직장인과 학생 등 직업군에 관계없이 고른 만족도를 보였다는 점은 문화요일이 특정 계층에 치우치지 않고 전 국민에게 폭넓은 혜택을 제공하고 있다는 방증으로 해석된다.이번 조사는 국립중앙박물관과 국립현대미술관 등 국내 주요 국공립 문화시설 6곳을 방문한 이용객 1,000명을 대상으로 진행되어 신뢰도를 높였다. 문체부는 현장의 목소리를 직접 청취함으로써 정책의 사각지대를 파악하고 실질적인 개선 방안을 마련하는 데 주력했다. 특히 수도권뿐 아니라 지역 거점 문화시설에서의 참여도 증가가 확인되면서, 지역 간 문화 격차 해소라는 정책적 목표 달성에도 청신호가 켜졌다. 문체부는 이번 성과를 바탕으로 민간 문화시설과의 협력을 더욱 강화해 나갈 방침이다.김용섭 문체부 지역문화정책관은 이번 조사를 통해 문화요일 정책의 실효성이 다시 한번 입증되었다고 밝혔다. 문체부는 국민이 일상 속에서 문화를 누리는 것이 특별한 일이 아닌 당연한 권리가 될 수 있도록 제도를 지속적으로 보완하고 발전시켜 나갈 계획이다. 앞으로는 디지털 플랫폼을 활용한 예약 시스템 고도화와 맞춤형 프로그램 개발을 통해 이용 편의성을 더욱 높일 예정이다. 매주 수요일로 확대된 문화요일이 국민의 삶의 질을 높이는 핵심적인 문화 인프라로 안착하며 새로운 문화 풍속도를 만들어가고 있다.