국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

문화포털

사격 훈련 끝나면 '인강' 켠다… 확 바뀐 내무반 풍경

대한민국 청년들에게 군 복무 기간은 더 이상 사회와의 단절이나 '버려지는 시간'이 아니다. 최근 입영 예정자들 사이에서 군대를 대학 입시와 취업 준비를 위한 '전략적 요충지'로 활용하는 경향이 뚜렷해지고 있다. 이른바 '군테크(군대+재테크)' 열풍이 불면서, 병영 내 풍경이 훈련장보다 도서관을 방불케 할 정도로 급변하고 있다.23일 박선원 더불어민주당 의원실이 공개한 병무청 자료는 이러한 세태를 적나라하게 보여준다. 지난해 공군 현역병 지원자는 약 8만 1천 명으로 2021년 대비 29.5%나 급증했다. 반면, 같은 기간 육군 지원자는 31.4% 감소했다.공군 복무 기간(21개월)이 육군(18개월)보다 3개월이나 더 긴데도 지원자가 몰리는 기현상의 배경에는 '학습 환경'이 있다. 공군은 상대적으로 개인 정비 시간이 잘 보장되고, 부대 내 면학 분위기가 조성되어 있다는 인식이 퍼져 있기 때문이다. 우연철 진학사 입시연구소장은 "조금 더 오래 복무하더라도, 확실한 자기 계발 시간을 확보해 전역 후의 경쟁력을 높이겠다는 청년들의 실리적인 선택"이라고 분석했다.병영 내 자기 계발의 스펙트럼은 과거 영어 단어장을 외우던 수준을 넘어섰다. 가장 뜨거운 감자는 단연 '군수(군대+수능)'다. 의대·치대·한의대 등 메디컬 계열 선호 현상이 극심해지면서, 군 복무 기간을 'N수'의 기회로 삼는 병사들이 폭발적으로 늘었다.이러한 흐름에 발맞춰 사교육 시장도 빠르게 움직이고 있다. 메가스터디, 시대인재 등 주요 교육 업체들은 군 장병 전용 패키지 상품을 잇달아 내놓으며 '군수생' 모시기에 나섰다. 수강료 할인과 환급 혜택은 기본이고, 군부대 직배송 시스템까지 갖췄다. 온라인 커뮤니티에서는 "행정병이나 운전병이 공부 시간을 확보하기 좋다"거나 "자기계발 지원금 12만 원을 교재비로 활용하라"는 식의 '군생활 입시 공략집'이 공유되기도 한다.임성호 종로학원 대표는 "청년들에게 군 복무는 입시나 취업의 '마지막 승부처'로 인식되고 있다"며 "치열한 경쟁 사회의 단면이 병영 문화까지 바꿔놓고 있다"고 진단했다. 국방의 의무를 수행하는 동시에 불확실한 미래를 대비해야 하는 20대 청춘들의 치열한 생존 전략이 군대의 풍경을 송두리째 바꾸고 있다.