국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

문화포털

나화진처럼 '참교육' 가능할까? 교육청 조직 신설

 웹툰을 넘어 드라마로 메가 히트를 기록 중인 <참교육> 속 가상 기관 '교권보호국'이 현실 교육 행정의 모델로 화려하게 등판하고 있다. 극 중 나화진 감독관이 무너진 학교 질서를 바로잡기 위해 행사하던 강력한 권한이 실제 교육 현장의 시스템으로 이식되는 양상이다. 전국 시도교육청은 드라마 속 설정처럼 악성 민원과 교권 침해에 즉각 대응하는 전담 조직을 잇달아 신설하며, 대중이 갈망하던 '공적 해결사'의 등장을 공식화했다.현실판 <참교육>의 선봉에는 경기도교육청이 섰다. 최근 출범한 300명 규모의 '교권보호전담관'은 사안 발생 초기부터 법률과 상담을 통합 지원하며 드라마 속 기동대와 유사한 밀착 방어 체계를 구축했다. 충남교육청 역시 다음 달 1일 '교권보호관' 출범을 앞두고 있으며, 강원과 제주 등지에서도 드라마 속 교권보호국과 닮은꼴 조직 신설이 급물살을 타고 있다. 이는 콘텐츠의 카타르시스가 실제 정책의 동력으로 전환된 이례적인 사례다.전문가들은 드라마 <참교육>이 던진 화두가 정책적 상상력을 자극했다고 분석한다. 박남기 광주교대 명예교수는 교육청이 보험사나 해결사처럼 신고부터 조사, 법률 지원까지 원스톱으로 처리하는 시스템이 구축되면 교사들이 교육에만 전념할 수 있을 것이라고 내다봤다. 드라마 속 통쾌한 참교육이 현실에서는 법과 제도의 테두리 안에서 '신속한 공적 개입'이라는 형태로 구현되어, 학부모와 학생들에게 경각심을 주는 강력한 신호가 될 것이라는 설명이다.하지만 드라마적 판타지와 냉혹한 현실 사이의 간극을 메워야 하는 과제도 적지 않다. 드라마 속 교권보호국은 초법적인 권한을 행사하지만, 현실의 조직은 철저히 예산과 인력의 한계 내에서 움직여야 하기 때문이다. 대전교육청이 예산 확보 과정에서 기존 조직과의 차별성 문제로 제동이 걸린 사례는, 가상의 설정을 행정 조직으로 안착시키는 과정이 결코 쉽지 않음을 보여준다. 전문성을 갖춘 인력을 지속적으로 확보하지 못한다면 이름만 거창한 조직으로 전락할 위험도 크다.예방 시스템의 부재 역시 해결해야 할 숙제다. 사건이 터진 뒤 해결사를 투입하는 드라마식 전개와 달리, 학교 현장에서는 학생과 학부모를 대상으로 한 사전 교육이 더 중요하다는 지적이 나온다. 전제상 공주교대 교수는 시도교육청별로 조직을 신설할 경우 지역 간 지원 수준의 격차가 발생할 수 있다는 점을 우려했다. 중앙정부 차원에서 지역별 침해 현황을 분석하고 자원을 균형 있게 배분하는 컨트롤 타워 기능이 병행되어야 드라마 속 조직과 같은 실효성을 거둘 수 있다는 제언이다.결국 현실의 교권보호국이 성공하기 위해서는 법적 근거의 완성이 필수적이다. 교육계 현장에서는 무분별한 아동학대 신고를 막을 수 있는 아동복지법 개정 등 상위법의 정비가 뒷받침되지 않는다면, 전담 조직의 활동 범위가 크게 제한될 수밖에 없다고 입을 모은다. 드라마 <참교육>이 던진 화두가 단순한 오락을 넘어 교육 현장의 근본적인 체질 개선으로 이어질 수 있을지, 새로 신설되는 전담 조직들의 행보에 전국 교사들의 이목이 쏠리고 있다.